目錄
- 要讓人生失敗，只要盲目成長
- 為什麼成長會帶來毀滅？
- 抵抗成長的新勢力
- 別因為成長讓你迷失方向
要讓人生失敗，只要盲目成長
想要讓你的人生失去重心、被壓力壓得喘不過氣，汲汲營營卻不知道自己為什麼忙碌，某一天回首發現自己已經忘記怎麼獲得快樂。那麼，你只需要盲目的追求每一次成長。
我們都相當渴望成長，彷彿沒有掌握成長的機會就被朋友甩在身後。所以我們只要看到成長的機會（不論是收入、名聲、生活品質...）便毫不猶豫的撲上去。
但可怕的真相是：成長並不完全是好事。成長同時帶來好的與壞的改變，端看你如何使用它。如果我們學會分析成長包含的成本以及自己真正的渴望，就能更聰明的評估每一次成長的機會。
我們的人生是一場難能可貴的冒險，成長與機會就像路上大大小小的資源。你需要這些資源幫助你抵達目的地，但盲目的撿起所有看見的東西，就會被沈重的行李壓垮。只要做好兩件事就能夠避免陷入這樣的窘境：看清自己的目的地以及警慎評估每一次成長的機會的效益與成本。
為什麼成長會帶來毀滅？
成長並不是一件容易的事情，它不是不勞而獲的東西，相反的往往是努力的實踐家才能把握成長的機會並投身其中。有時候還要帶點運氣。因此大部分人並不認為自己努力過後獲得的成長會帶來什麼壞處。
不過忽略下述兩個概念，可能使你選擇了錯誤的成長機會，反而會對人生造成打擊。
1. 支出與收入的特性不同
我們都需要金錢來維持生活，個人的支出通常代表你目前享受的生活品質，隨著收入升高通常都會帶動生活品質的提升。20 世紀以來的消費主義驅動我們為提升生活品質而努力賺取更多收入。
支出相較於收入不同的地方在於：收入難以上升且容易減少，支出難以下降卻容易增加。
帶來生活品質的消費大致區分成硬性與軟性，硬性可能包含：房貸、房租、車貸；軟性例如：每年想出國、每一季需添購衣服、每個月要吃幾回高級餐廳甚至每天來杯星巴克。曾經滄海難為水、先泰山而小天下，以我過來人的經驗，降低生活品質絕對不是一件簡單的事情。最可怕的不是窮，而是有錢過後才變窮。
支出提升最危險的地方，就是大部分人低估了將它降低的難度。
反觀收入，收入大多依靠外部，包含工作或投資的收入，自由工作者或創業家則倚賴顧客或者特定業主。依賴外部的東西都有一定的風險，如果從畢業後開始工作，可能需要工作 40、50 年，太多難以預測的事情都有可能讓收入上升或下降。譬如 2020 年的疫情就是一個黑天鵝事件。
不論看起來多穩定的收入，它一定存在波動。重點是你的生活品質跟收入之間的緩衝是否足夠承受衝擊？當你的支出與收入相當接近時，收入因為波動下降，支出卻降不下去，就會讓系統快速崩潰。
這跟盲目成長有什麼關係？
成長通常讓你更有能力、更聰明、更有錢。但要注意成長也可能需要你在金錢上的支出增加
當你的收入增加時，可以嘗試控制生活品質的上升。這不代表你要過的克難，而是讓收入與支出間多一點緩衝的空間。很多時候我們並不是真的需要 100 坪的房子、兩、三百萬的汽車。
總歸來說，如果收入成長本身伴隨更高的支出成長，你應該仔細評估。
2. 忽略人生的其他面向
在成長的路上，最恐怖的事情就是眼睛死盯著單一目標，無視一路上經過的所有東西。我們的專注力是最重要的資源，某些人也很認真地將專注力投注在目標上。不論成功或失敗，我都尊敬他們的行動力。
如果你清楚方向，正逐步邁進心目中的夢想地，那無話可說是段精彩的人生。就怕不了解自己真正想要的是什麼，拼盡全力追逐的是別人或社會價值觀設定的目標。
人生是萬花筒結構的，從不同方向看都會帶來不同感覺。某個角度你看似成功、另一個角度可能一事無成。我們無法面面俱到，但是可以拿捏心中的比重，嘗試平衡自己在乎的事物。我在過去的文章也提過，長期失衡將使你不快樂。
近幾年風行的極簡主義，重視的是專注力與個人感受。他們減少物品的數量並非排斥消費，而是希望生活環境充斥的只剩下自己喜歡的東西。也就是說他們努力的讓自己專注在所愛的事物上。
成長難免要求你投入更多的專注力、時間與體力，這是追求成長的投資。我們都需要成長才能變得優秀。那麼好好評估這個成長是不是自己想要的，就顯得特別重要。
抵抗成長的新勢力
一人公司工作者
保羅．賈維斯（Paul Jarvis）在《一人公司》提出美國新生態的公司模式，特徵有：彈性、自主、快速以及簡單，可以說自由工作者就是沒有公司行號的一人公司，當然你想要成立公司也可以。據報告，2019 年在美國 23 ~ 38 歲年輕人中自由工作者已經超過 1/4。其中許多人採取的策略就是質疑成長與精準客群，他們深知規模的成長將伴隨支出的增加，需要花費更多時間處理衍生的業務，例如：客服、員工管理、新客戶開發與帳務處理。
他們不想要將精力花在這些自己不喜歡的事情上，所以在追求成長的同時，會好好審視成長是否會讓自己的生活失去平衡。
這觀念與一般大企業的模式相左，當事業大到一定程度之後會有規模效益，也就是規模化將使單位產品的成本下降，獲利提升。但這邊的規模是説麥當勞、全國連鎖便利商店一樣龐大的企業，對自由工作者來說這種商業模式並不適合。
更適合他們的方式是尋找更精準的目標客群，在更小的市場做到其中的 Top 1。多年前我閱讀 Tim Ferriss 的《一週工作四小時》知道了這個概念，在書中他稱呼這樣的領域為「Muse」，定義為大集團看不上的小市場，但對只要養活自己一個人的自由工作者足夠了。
有個例子，有個人觀察當時的運動品牌大廠賣的運動襪大多針對慢跑、籃球、網球...等等各類運動。這個人自己是慢跑愛好者，他發現市場上沒有針對慢跑設計的襪子，他常常需要套兩層襪子才能避免長途的馬拉松結束後腳的不適感。這種馬拉松專用襪子就是大廠看不上（客群太小）而個人有機會做到第一的領域，這就是個 Muse。故事的結尾，他專門製作與販賣服務馬拉松跑者的襪子，收入無法比擬大企業，但比他上班時期多的多。
精準客戶不論在個人品牌建立、維護粉絲、專注所愛上有很大的幫助，這部分未來我會寫文章討論。另一個好處是，縮小規模走跟成長相反的路，可以避免成長帶來的壞處。
FIRE 理財族
FIRE 理財族是美國掀起的新風潮，FIRE 也就是「財務自主，提早退休」（Financial Independence, Retire Early）運動。當然你要理解成炒老闆魷魚也行啦。財務自由是要在滿足了基本的資本後，改為追隨熱情，享受自由與彈性。概念上很像自由工作者，不過他們是將退休期前，並且退休之後大多數人選擇不再工作。
具體的做法有兩個方向：1. 降低生活品質、2. 累積退休資金。
FIRE 本質上是一種對抗消費主義的理念，他們不認為消費是快樂的來源，自由、彈性與做自己熱愛的事情才是。但是降低生活品質是很困難的事情，除非你還沒有提升上去。所以對他們來說，第一步是自我閹割的陣痛期：你可能需要退掉 World Gym 會員與 Netflix，到電影院看電影也變成奢侈的行為。
降低生活品質的支出後，第二步是計算新的生活品質需要的年支出，假設新的支出為 50 萬台幣，那麼 50 萬乘上 25 等於 1250 萬就是你的目標。最後一步，你要將收入的 50% ~ 70% 存起來，購買股票指數型基金，追求十到十五年後資金達到目標數字。
年支出 * 25 = 目標存款
股票指數型基金長期來說年回報率約在 4%，因此這位達標的 FIRE 族每年約有 1250 萬 * 0.04 = 50 萬可以使用，股票收益當作生活費，然後選擇退休。
當然我不太喜歡的這個作法，有兩個原因：1. 以台灣普遍的薪資來說不太適合、2. 工作也是使人生快樂的來源之一，只要你在做對你有意義且熱愛的事情。
儘管如此，FIRE 提出值得我們反思的想法：追求熱情、享受自由與彈性是跟事業一樣重要的事。大多時候盲目追求成長反而使我們的熱情被消磨、自由被綑綁。
如果想趁年輕不退休就享受生活，一輩子做自己熱愛的事情，自由工作或一人創業都是不錯的做法。
別因為成長讓你迷失方向
這不是一篇反對追求成長的文章，也不是鼓吹大家下班就坐在沙發上看電視、打電動（雖然我也很愛打）。不論人生或事業，想要做到更好，成長都是必經之路。不過成長代表著改變，變得更好、也變得更不同。
我們每一天至少能擠出兩、三個小時屬於自己的時間吧，只要妥善易用這些時間，你可以學習許多技能、經營副業。某些命運的瞬間你會遇到高速成長的機會，只要把握住了，人生或事業將會有巨大的改變。
只是，如果可以以的話請放慢步調，最好事先就花點時間搞清楚自己的價值觀與渴求，評估這個成長的機會帶來的改變將使你接近真實渴望的終點，還是使你偏離軌道。
後疫情時代，美國許多上班族面對回歸公司上班這件事情掀起了離職潮，他們因為遠距離工作嚐到了自由控制時間與工作地點的美好，拒絕回到每天進入公司上班的日子。
YOLO (You Only Life Once, 你只會活一次) 的口號成為當代年輕上班族的理念，他們堅信人生在世過一次自己熱愛的生活非常重要。人們不希望將時間全部投資在工作上（當然這個工作本身是你的熱愛那另當別論）。
大津秀一醫生在臨終病房照顧了一千個臨終病患後寫下《臨終前會後悔的 25 件事》，第一名就是「沒有做自己想做的事」。別因為成長讓你迷失方向，你的「想做的事」是什麼？面對每一個新的成長機會，希望你思考一下，這會不會帶我前往真正的夢想地。