閱讀 - 迂迴的力量

對於老是喜歡看那種「步驟相當明確」、「觀念講的相當白話，不難理解」的書的我來說，「迂迴的力量」讀起來感覺特別不一樣。

「迂迴的力量」這一本書，講解所謂的迂迴的定義，其實非常廣泛。他可以理解成相當表面的意思（就是「迂迴」），也包含非常深入的意義（書本中舉了相當多例子，從大企業因迂迴興衰到賣場購物都有），究竟迂迴的力量是什麼，會讓作者在書中大聲疾呼：「迂迴無所不在」呢？

我會說這本書不同以往我慣看的書，原因是他沒有相當明確的說明迂迴到底是什麼。書本中介紹了迂迴在大企業上、人文思想上乃至於日常生活中所具有的面貌。說了很多的故事，生動又適合思考，它佐證了迂迴這個構想的真實性。然而，「迂迴」就像它自己本身一樣，難以捉摸，亦難以去描寫、定義它。或許，這本書自己也是利用迂迴的方式寫出來的吧（笑）。

因為「迂迴的力量」寫法如此迂迴，我看的時候往往讀完一章就需要花點時間停下來思考，讀的時間還算蠻長的。如同書本解說的「沒有拼命追求快樂的人反而得到快樂」、「不汲汲營營於財富的人卻能最富有」、「不唯利是圖的公司竟然總是最賺錢」，對於這一本書寫方式迂迴的書，我反而印象比較深刻。

作者John Kay是英國的經濟學家，他利用經濟學上的知識為許多公司建立市場的經濟模型。然而他坦承，其實他作出來的模型，幾乎每一家公司都不會拿來使用，而 John Kay 自己也了解，他憑藉理論作出來的模型本身也沒有使用的價值。許多公司花大筆的錢外包製做市場調查的模型，其實只是為了用來支持自己早已決定好的策略，而非利用模型作出決策。

這種方法在出本中提出了專有名詞，稱作：「富蘭克林的開局讓棋法」，是當初富蘭克林發明，利用開局時刻意給對方吃棋，以獲得主導權的方法。現在利用這種說法形容企業進行決策時，其實心中早有答案，但他們還是會調查、作模型，然後從中挑選支持他心中的答案的部分，來作為決策的基礎。但是人並不理性，心中認定的方向可能是風險最高的，而進行市場調查時發現不利自己想法的部分就視而不見，這只是一種自欺欺人的方法。

書中還有提到許多有趣的東西。

像是人類的思考方式就是迂迴的代表。若把人腦與電腦比較，很快就可以理解彼此的差異了吧。電腦的運算速度很快，但是他直來直往，像是一台單向運輸的磁浮列車；人腦或許沒辦法快速的計算公式，但是我們的思路確很崎嶇，可能同時有許多方向在思考，像是一匹又一匹的馬車交互在村落之間運輸商品。

書中提到了這樣一個例子：狗主人下班時走一哩路回家，當他出發時，他的愛犬也從家裡出發跟他會合，會合後狗狗就舔舔主人的手，然後先跑回家，接著狗狗在跑回來跟主人會合，這個過程一直重覆直到狗狗與主人一起回家。如果狗主人的步行速度為每小時三哩，狗狗的速度為每小時十二哩，那麼這隻狗究竟跑了多遠？

有趣的例子，或許看完究一個頭兩個大了。當計算這個題目時，注意一下自己的思路。如果你是電腦，或許你會利用強大的計算速度，採用男主人走、狗狗也走，然後他們會在哪碰頭，男主人走、狗狗回，接著男主人走、狗狗走，又在哪裡匯合的方式，努力把它解出來。但是人腦討厭那種令人痛苦的計算，我們總是會迂迴的思考，不論你是否有發現。或許你在發現這道題目直接算這麼麻煩之後，你就改變了思考了方式（只要不是放棄這題），變成這樣：狗狗的速度大概是主人速度的四倍，同時間的移動距離為４：１，如果利用比例去理解這道題目，困難變迎刃而解了。

噹噹！人腦的迂迴習慣成功的把計算思考引向了偏離目標的方向，卻使我們更快的找到答案。

另外，書本中提到的「漸進調適」也是我很感興趣的部分。它指我們的世界太過複雜、變動速度太快，我們是無法預測未來會發生的事情的（就算利用模型去推導也是），作選擇時，也無法把所有的選項都分析過後再選出最好的決定（甚至習慣分析所有選項的人其實生活得更不開心），這樣的情況下迂迴的作法就是「漸進調適」。「漸進調適」主旨在於專注分析自己所熟悉的少數選項就好，而非所有可能的選項，另外，作出決定並實行，接著在過程中因應狀況再修正方向、配套策略。如同我很喜歡講的一句話：「所有事情就是邊做邊學，馬上跨出第一步吧！」

若我們沒有預知未來的能力，就好好得善用人類堅強的適應力、面對變化的柔軟彈性，走在這樣一個世界裡，懂得迂迴的行動，了解迂迴的力量，或許我們可以走得更遠。